Les relations presse, c’est un peu le fondement de la médiatisation. Si votre carnet d’adresses est vide, vous aurez bien du mal à obtenir des résultats dans vos démarches visant à faire connaître votre business du grand public. Or, nous l’avons dit, il est essentiel de cultiver ce domaine, de développer une image de bon client et de soigner votre communication vis-à-vis des professionnels qui pourraient vous permettre de fixer votre positionnement stratégique.
À propos d'Alexandre
Auteur, entrepreneur & coach médias. J'ai suivi des études de communication et de production audiovisuelle. Mon but ? Vous aider à médiatiser votre business pour prospérer.Comment nouer des relations dans le monde des médias ?
Si le pouvoir de la médiatisation n’est plus à démontrer, il est bien évident que vos démarches visant à gagner en légitimité et en crédibilité seront facilitées par la confection d’un carnet d’adresses bien fourni et l’entretien de liens amicaux avec les journalistes. Plus vous êtes « proche » de ces derniers, plus ils auront tendance à accepter vos invitations (lors de vos conférences de presse par exemple) et à vous ériger en tant que source informationnelle crédible. Comme nous l’avons montré à travers de nombreuses productions, l’aspect relationnel, notamment grâce au développement de l’image de bon client, est un aspect fondamental de votre communication. Mais alors comment faire en sorte d’être apprécié ? Comment s’assurer de se faire remarquer et d’entretenir cet esprit cordial avec les professionnels du monde médiatique ? C’est la question qui sera à la base de notre réflexion du jour.
Comment gérer votre attaché de presse pour avoir de VRAIS résultats dans les médias ?
Conception d’un projet de grande envergure, lancement d’un ouvrage sur tout le territoire, ouverture d’un magasin en centre-ville… certaines de vos manœuvres sur votre marché concurrentiel, notamment celles qui pourraient potentiellement avoir un impact décisif, nécessitent d’employer de grands moyens au niveau de votre communication. À ce titre, les attachés de presse semblent représenter une garantie, une occasion de diffuser massivement votre contenu et de toucher nombre de journalistes. Ces derniers disposent en effet de contacts, de listes de presse et sont rompus à l’art de la médiatisation. Seulement voilà, comme les journalistes, ils ont cette (fâcheuse ?) tendance à faire traîner les choses en longueur. Loin de moi l’idée d’émettre ici un jugement. C’est simplement un constat : un attaché de presse est par nature une personne qui a besoin d’être « gérée ». Mais alors comment faire ? Là est la véritable question.
Que dire aux journalistes lors de vos relances téléphoniques?
Si la relance téléphonique auprès des journalistes est une quasi-obligation lors de la promotion de votre actualité, encore faut-il savoir quoi dire. Certes, le contact direct permet de remettre en cause la déshumanisation de votre communication, mais votre storytelling devra alors être travaillé, car comme vous le savez, les journalistes ne sont pas tous prompts à bavarder pendant des heures avec une personne qui cherche à obtenir un passage médiatique. Aujourd’hui nous faisons donc dans le pratique : nous allons ensemble étudier la démarche visant d’une part à renforcer votre relationnel avec les médias, et d’autre part à vous assurer des résultats concrets et une certaine considération des documents partagés avec vos interlocuteurs.
Pourquoi et comment médiatiser une start-up ?
Si le but avoué de toute entreprise est de faire du profit en vendant des produits, des services ou des idées révolutionnaires, leur puissance financière et leur taille intrinsèque les rendent bien évidemment inégales face aux aléas des marchés concurrentiels sur lesquelles elles se développent. Et à ce petit jeu, les start-ups sont bien évidemment perçues comme des entités qui ont encore tout à prouver. À ce titre, la médiatisation semble alors pouvoir être le coup de pouce, le processus leur permettant d’assurer leur pérennisation dans un monde où l’avenir des jeunes entreprises est loin d’être assuré (les petites structures étant statistiquement moins viables). Encore faut-il savoir comment s’y prendre et comprendre l’importance d’un tel phénomène pour se permettre d’en profiter à sa juste valeur.

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